一是思惟领航步履。经由(you)过程劳模立异(yi)创(chuang)效钻研交换会同(tong)一共鸣，明白劳模定(ding)位(wei)(wei)和斗争(zheng)方针，即🦩劳模是“扭(niu)亏(kui)增盈先行(xing)者(zhe)、出产运营(ying)领(ling)跑者(zhe)、立异(yi)开辟理(li)论(lun)者(zhe)、团队合(he)作担(dan)任(ren)者(zhe)、文明树(shu)模标杆、创(chuang)先争(zheng)优领(ling)航员”的“六(liu)者(zhe)”新定(ding)位(wei)(wei)。

二是传承赋能步履。开设“劳模(mo)(mo)课堂”，由劳模(mo)(mo)分享生长故(gu)事与立异经历，同(tong)时展开“劳模(mo)(mo)接洽(qi𒅌a)点”扶植，构造(zao)劳模(mo)(mo)深切下层部分指(zhi)点理(li)论(lun)，将立异经历转化为可复(fu)制的使(shi)命办法计划。

三是立异攻坚步履。设立(li)劳(lao)模立(li)异(yi)创使命室，展(zhan)开“揭(jie)(jie)榜挂帅”勾当(dang)，环绕宁静(jing)环保、出产运营、降本增效、手艺攻关等年度重(zhong)点使命，宣布“揭(jie)(jie)榜挂帅”名目(mu)清单，由劳(𒁃lao)模及(ji)其团(tuan)队(dui)领(ling)衔(xian)认(ren)领(ling)，冲破各项重(zhong)点使命使命和(he)艰巨险重(zhong)题目(mu)。

四是薪火传承步履。展开“1+N”劳模结对传(chuan)帮带勾当，经(jing)由过程思惟引领、手艺🌜带教、名(ming)目实(shi)战、经(jing)历指点等体例，增强劳模与通俗员(yuan)工(gong)的(de)接洽合作(zuo)，鞭策公司(si)人材步(bu)队扶(fu)植。

五是品牌塑造步履。构建“线上+线下”平面宣(xuan)(xuan)(xuan)ꦯ扬矩阵，展开劳(lao)模风度(du)宣(xuan)(xuan)(xuan)贯勾(gou)当，经由过(guo)程劳(lao)模勾(gou)当阵地、官网专栏(lan)、微信(xin)专题(ti)等宣(xuan)(xuan)(xuan)扬载体，延续(xu)推送(song)劳(lao)模成就功(gong)效(xiao)、进步前(qian)辈(bei)业绩(ji)，让劳(lao)模精力可视化(h🐼ua)、可传染(ran)感动。